Controlling
Wachsender Kostendruck, verschärfter Wettbewerb und geringe Transparenz eingesetzter Ressourcen zwingen Unternehmen nicht allein zur Rationalisierung. Vielmehr stehen ihrem Wunsch nach zusätzlicher Flexibilität und Elastizität Projekte mit einem erheblichen zeit- und wertmäßigen Umfang entgegen, deren Führung zunehmend anspruchsvoller und komplexer wird.
Die mit ihrer Größe und Differenziertheit steigenden Werte von Projekten lassen zunehmend mehr Anspruch an ein aussagefähiges Management aufkommen und geben somit der Unterstützung der Unternehmensführung beim Entscheidungsprozess eine wachsende Priorität. Mit Modellen zur Optimierung von Entscheidungen und Instrumenten zur Verbesserung der Transparenz wirtschaftlicher Vorgänge ist es Aufgabe des Projektcontrolling, in einem Umfeld mit sich ständig ändernden Anforderungen und Bedingungen entsprechende Chancen und Risiken für eine optimale Projektabwicklung aufzudecken und so die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung zu sichern.
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